Ускорьте движение к Agile по маршруту, уникальному для вашей организации, и помогите командам выполнять важную работу. Если говорить про Kanban, у него есть всего 6 правил, а в Scrum описаны роли, процессы и артефакты. А вот что общего у них всех – это метрика, а именно рабочий продукт. Scrum vs Agile являются гибкими методологиями, которые используются в управлении IT-проектами. Давайте же разберемся, какие понятия за каждым из них закреплены, какая между нами разница. Английская вресия статьи what is the difference between scrum and agile methodology.
На коротких ежедневных встречах (Scrums) каждый член команды делится достижениями за прошедший день, планом на сегодня и любыми препятствиями. Когда Sprint завершен, релиз демонстрируется владельцу продукта для обратной связи и команда обсуждает, где процесс может быть улучшен. Чтобы правильно применять agile, нужно настроиться на непрерывное совершенствование. Экспериментируйте, пробуйте различные практики и обсуждайте их в команде. Продолжайте использовать те подходы, которые оказались полезны, и отказывайтесь от неэффективных.
Scrum/agile/kanban/lean — Как Выравнивать Процессы, Убирать Посредников, Максимизировать Ценность
В Agile и разработка, и тестирование выполняются одновременно, в отличие от методологии Waterfall, в которой проект выполняется поэтапно. Сегодня agile-методики отлично поддерживаются инструментами управления проектами. Решение Jira Software имеет встроенную поддержку Kanban, Scrum и не только. Эксперты регулярно расширяют возможности Jira, чтобы поддерживать даже самые сложные agile-методики. Это целая философия, которую сформулировали благодаря «Манифесту Agile» в 2001 году. В манифесте особое внимание уделяется взаимодействию участников разработки и возможности изменений в проекте, которых не хватает в жесткой методологии управления проектами.
С помощью Scrum ваша команда сможет быстро выполнять работу и при необходимости менять ее направление. Кроме того, уже сегодня вы можете воспользоваться шаблонами для ускоренного внедрения Scrum. Если же вы стремитесь к максимальной гибкости, вы можете вдохновить свою команду перейти на Agile. Agile-трансформация — это захватывающий процесс отказа от текущих методов и выстраивания гибкого способа работы. В Agile область работы над продуктом гибкая, а ресурсы и время фиксированные. Команды, следующие принципам Agile, стремятся выпускать программное обеспечение вовремя и силами имеющихся на сегодняшний день участников.
С помощью Манифеста Agile и творческого подхода вы можете разработать собственный подход, подходящий вашему бизнесу и команде. Успех обусловлен добавлением новых ролей, таких как scrum-мастер, и пересмотром расписания всех участников в соответствии с заданной периодичностью собраний. У многих команд нет ресурсов для найма новых сотрудников и времени для новых собраний. Когда командам не удается полностью перестроиться, они часто не могут реализовать преимущества Scrum. Кроме того, не все команды способны поставлять работу так часто. Из-за ухудшения результата многие команды все больше продлевают свои спринты и в конце концов возвращаются к каскадной модели.
Lean И Agile: В Чем Разница?
Обе методологии прекрасно подходят для того, чтобы начать применять agile-подход на разных уровнях вашей организации. Мышление – это некая воображаемая линза сознания, через которую мы смотрим на окружающий нас мир. Именно так человеческий мозг упрощает, классифицирует и интерпретирует огромное количество ежедневно получаемой информации. Наше мышление формируется в течение всей lean философия жизни посредством систематического обучения (курсы, чтение) и бессистемного получения знаний (события из жизни, опыт работы). Они находятся в подсознании и проявляются в виде глубоко укоренившихся убеждений, установок, предположений и ориентиров. Как следствие, люди часто не осознают, как их мышление влияет на их манеру выполнения обязанностей и взаимодействия с окружающими.
Сегодня в мире управления проектами существует множество инструментов и методологий, которые помогают улучшить качество производимого продукта. Kanban — это методология Agile, которая помогает командам непрерывно поставлять результаты. Kanban-команды организуют свою работу на доске Kanban с помощью карточек, столбцов, лимитов незавершенной работы, конкретных обязательств и точек поставки. Методика Kanban идеальна для работы в сфере накопления знаний, где продукт или услуга достаточно незаметны.
Я верю, что ценности и принципы Agile работают потому, что наука следует за Lean, и вы увидите множество заимствований, повторяющихся в Agile. Сегодня многие команды, следующие принципам agile, сочетают приемы из различных платформ, дополняя их собственными практиками. Как видите Agile и Scrum это два разных понятия которые объединяются одной целью, повышения продуктивности управления процессами. В методологию Scrum можно добавить больше гибкости используя Agile.
Поскольку прекращение поддержки наших продуктов версии Server не за горами, создайте выгодный план миграции в облако с помощью программы Atlassian Migration Program. Главная цель Lean заключается в донесении максимальной ценности заказчикам в кратчайшие сроки, обеспечив при https://deveducation.com/ этом как можно более высокое качество для заказчиков и общества в целом. Высокие моральный дух, безопасность и удовлетворенность заказчика – приятные, но не первостепенные пункты. Наряду с этими основными принципами мышления Lean, дом Lean в SAFe, как показано на рис.
Agile И Devops
SAFe охватывает Agile на всех уровнях и включает в себя лучшие практики по всему предприятию. Если говорить о том, что такое agile, я бы ограничился такой фразой – это набор ценностей, в рамках которых мы строим свою работу с продуктами, с процессами внутри организации. Главный показатель эффективности в kanban – это среднее время прохождения задачи по доске. Задача прошла быстро – команда работала продуктивно и слаженно.
- В частности, метод картирования потоков создание ценностей пошагово регламентирует, как создать VSM, а система 5S вообще представляет собой простой и дешевый способ рациональной организации рабочего пространства.
- Agile-трансформация — это захватывающий процесс отказа от текущих методов и выстраивания гибкого способа работы.
- Также отличными практиками являются расширение сотрудничества и акцент на быстром получении работающего продукта.
- При этом команда собирается на ежедневные митинги (стендапы), чтобы обсудить текущие задачи и препятствия, которые предстоит преодолеть.
- Мы не забываем о том, что надо проработать UX/UI у нас всё под контролем.
- Узнайте, как scrum-методология влияет на традиционное управление проектами.
Сюда же относится и нереализованный творческий потенциал команды и каждого ее участника. Авторы манифеста отметили, что не отрицают необходимость пунктов, находящихся в правом столбце. Сочетание Jira и Confluence — это непреодолимая сила, которая помогает команде воплотить в жизнь концепцию Agile.
Agile
Когда в работе с профессиональными командами мы используем Scrum, чаще всего мы выбираем цикл длиной в 2–3 недели с ретроспективными собраниями, которые позволяют держать все под контролем. Название методологии произошло от идеи использовать полезные классические методы разработки ПО, подняв их на «экстремальный» уровень. Группа сошлась во мнении, что главная проблема среди команд разработчиков заключалась в том, что они были чрезмерно сосредоточены на планировании и документировании циклов разработки ПО. И упускали из виду то, что действительно имело значение, а именно удовлетворенность заказчиков. Началась эта история в американском штате Юта, где в начале 21 века 17 независимых программистов собрались для обсуждения будущего разработки программного обеспечения. Методология Аджайл (Agile methodology) — один из самых популярных способов достижения этой цели.
Руководители и команды могут использовать их для перехода от поэтапного подхода к DevOps с Конвейером Непрерывной Поставки (Continuous Delivery Pipeline), который расширяет поток на весь процесс доставки ценности. Ключевой задумкой бережливого производства является максимально экономный и разумный подход к ресурсам проекта. Методология Lean — это набор инструментов и принципов, направленных на выявление и устранение возможных потерь для ускорения процесса разработки. Принципы Agile могут завести вас туда, куда вы вовсе не планировали идти. С помощью Agile команды могут менять направление работы на основе реакции рынка и отзывов клиентов. В погоне за этими идеалами вы рискуете обнаружить, что ваша команда создала нечто совершенно отличное от задуманного.
Kanban
Они делают это с помощью повышения квалификации, самообучения, применения изученного и обсуждения прорывных достижений и проблем со своими коллегами. Усвоив мышление Lean-Agile, лидеры также поддерживают свои команды, предоставляя обучение, кураторство и становясь образцом для подражания для других. Эти принципы развивают основную идею ценностей и конкретно описывают, что значит быть гибким.
Принцип уважения к людям и культуре распространяется в целом на отношения с поставщиками, партнерами, заказчиками и населением, которое поддерживает предприятие. Она заключается в создании физической панели, на которой можно наглядно отмечать прогресс. Непрерывное стремление компаний улучшить производимый продукт помогает им оставаться конкурентоспособными на протяжении долгого времени.
Agile — это философия управления проектами, в которой используется набор принципов и ценностей, помогающих командам разработчиков программного обеспечения реагировать на изменения. Команды, следующие принципам Agile, ценят людей и взаимодействие, а не процессы и инструменты. Работающее ПО для них важнее исчерпывающей документации, сотрудничество с клиентами важнее согласования условий контракта, а готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану. Эти ценности были изложены в Манифесте Agile вместе с 12 принципами, лежащими в основе манифеста. Философия agile и lean помогает максимизировать ценность разработки продукта.
Также читайте в нашей статье, чем Lean отличается от системы менеджмента качества (СМК) и методики 6 сигм. В Каскадной методологии основной фокус ориентируется на выполнение последовательности задач, список которых был составлен при долгосрочном планировании. Scrum в свою очередь ориентируется на достижение максимальной ценности проекта, то есть на максимальное удовлетворение потребностей заказчика.
Оно побуждает нас использовать системный подход и взглянуть на все как на единый комплекс взаимосвязанных элементов, на то, как наша организация поставляет ценность. Таким образом, мы выходим за контур команды разработки и смотрим уже намного шире, учитывая весь поток создания ценности от формирования концепции до получения выручки. И во всей этой системе мы должны сфокусироваться на том, как можно улучшить этот поток. Именно с этой целью Lean-принципы учат нас в первую очередь устранять любые потери в этой системе. Распространенными примерами таких потерь можно назвать переключение между задачами, частично выполненную работу и разработку излишней функциональности.
Это позволяет понять справляется ли команда с поставленными задачами, есть ли прогресс и успеваем ли мы реализовать продукт до установленного дедлайна. Благодаря такому подходу намного проще корректировать ход выполнения тех или иных задач, что в результате дает возможность мотивировать и поддерживать команду на максимальном уровне их самоотдачи проекту. При использовании традиционного каскадного подхода к разработке один специалист заканчивает работу над проектом и передает эстафету следующему, самоустраняясь от участия в дальнейшем процессе. В отличие от этой модели, agile предполагает активное взаимодействие между участниками многофункциональных команд.
Применение agile на практике должно учитывать уникальные потребности и культуру команды. В компании Atlassian нет двух команд, которые применяли бы agile одинаково. DevOps и agile — это культурные движения, которые вдохновляют организации на достижение более высоких результатов. Ознакомьтесь с этой статьей, чтобы узнать о взаимосвязи agile и DevOps. Узнайте, как agile повышает эффективность написания кода, улучшает корпоративную культуру и делает процесс разработки ПО более гибким. Lean-Agile лидеры продвигают внедрение Agile, сначала получая углубленные знания о принципах Agile, а затем подают пример путем включения практик Agile в то, как они выполняют свои обязанности.
Scrum — пожалуй самый популярный метод ведения проектов и распределение ролей участников процесса, реализующий принципы Agile. Данная технология позволяет в жёстко фиксированные и небольшие по времени итерации, называемые спринтами, предоставлять заказчику работающее ПО. Команды переходят на agile, чтобы быстро реагировать на изменения на рынке или отзывы клиентов и не нарушать планы, составленные на год вперед. Команда, которая осуществляет планирование по принципу достаточности и поставляет продукт часто и небольшими «порциями», может получить отзывы об изменениях и учесть их при составлении будущих планов без лишних затрат. Подход Lean-Agile не реализует сам себя и не выполняет никакой реальной работы – это делают люди. Уважение к людям и культуре – это основная человеческая потребность.
Scrum-команды обязуются поставлять результат в конце каждого спринта и внедряют практики и структуру команды, которые помогают им достичь этой периодичности. Scrum позволяет пойти дальше благодаря тому, что создает структуру, помогающую командам применять принципы Agile в повседневной работе. Scrum — хорошо задокументированная agile-методика, которую многие команды могут внедрить без особых помех. Agile и Lean — это совокупность ценностей и принципов, определяющих разработку программного обеспечения. В то время как Scrum и Kanban — являются средой разработки программного обеспечения, инструментами реализации agile и lean, где можно сказать, что scrum это методология реализации agile, а kanban помогает реализовать lean. Поскольку в Scrum в каждом спринте команды выдают готовое решение (которое является частью всего продукта), они могут устанавливать измеримые цели, которые команда должна достичь.